【学习进行时】打破固有思维，听听他们怎么说（一）
导语
3月31日，集团公司微信公众号刊发了《关于如何打破固有思维的几点思考》，公司迅速转发至工作群，要求各单位、各部门组织学习领会，抓好贯彻落实。广大职工踊跃参与，结合部门职责、项目实际、工作岗位等开展大学习、大讨论，积极建言献策，进一步解放思想，守正创新，为推动企业高质量发展凝聚共识、明确方向。
现在，让我们一起来听听他们怎么说的。
贵南高铁项目南宁北站工区综合办主管孙超
学习了《关于如何打破固有思维的几点思考》，颇有感触，可能当我们自己陷入固有思维的禁锢自己都不曾发现，固有思维让我们避开了许多弯路，可也容易形成思维定势，一成不变的思维模式会让我们陷入“老鼠赛跑”的笼子。如何突破固有思维？我觉得：要多思考，才能“破圈”。要勤于思考、善于思考，改变自己的思维方式，保持思想的先进性，以辩证的思想、透彻的思考，跳出常规，超越常识，提高创新思维能力，突破思维定势之圈。要常学习，才能“破界”。在工作岗位上多“充电”、常“加油”，从身边或历史长河中去找“高人”，去阅读他，聆听他，学习他，足智才能多谋，才能突破思维界限。要靠行动，才能“破局”。改变要靠行动，学以致用，才能知行合一、融会贯通，不断在工作实践中发现问题、思考问题、解决问题，提升自己，锚定“奋力把上海局打造成中国中铁王牌局、明星局”的战略目标，人人做到心中有责任，干事有激情，做事能放心，才能开创新局面。
崇凭铁路项目党工委书记吴云川
作为项目党工委书记，要积极发挥出党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，工作中遇事要做到不等、不靠，主动作为；项目管理上要保持开源节流、成本管控意识；要始终坚持党的全面领导，创新推进党建工作与生产经营深度融合；学习先进、典型，加大对项目意识形态宣传，贯彻落实集团公司、公司“两会”精神，深入学习“六种文化理念”，积极为员工塑造出浓厚的企业文化学习氛围，为公司“双效提升年”增添助力，力争打造出崇凭党建特色品牌。
南横高速公路项目副经理宋高
从我自身而言，能够深刻感觉到固有思维已较为严重。原因有几点：一是接触面窄，一直从事同一个圈子或同一个岗位等，导致自己已成井底之蛙。应时常走出去对标学习，取长避短增长见识充实自己。二是思想上认为“铁饭碗”不会丢。企业要健康发展，必然要不断变革，那么作为企业员工的我们，也应始终和企业同向拼搏才能不被淘汰。三是当前公司给予项目副职的压力不足。虽然能够感觉到近两年对项目副经理的管理在不断提升和完善，但个人认为还应进一步加强，如在大项目设工区管理的项目，可再增加工区成本考核的机制，整体提升管理人员综合能力。
南宁建兴路项目党支部书记、工会主席刘彦平
要时常接收新思想、新知识、新科技，才能跳出固有思维和认知。党建工作不光是要善于做员工思想工作，而更要善于总结和引领。如随着铁路项目大概率亏损的实际情况，我们形成了“逢铁必亏”的固有思维，意识偏差不断扩大。这时，党支部应该积极行动起来，带领参建者梳理铁路施工中存在的施组、安全、技术、物资设备、报价偏差、劳务管理、变更索赔等方面存在的问题，形成案例供后续铁路项目施工的人员进行学习，避免犯同样的错误，及时加以改进，最终达到扭亏为盈的目的，为公司“双效提升”打下坚实的基础。
柳州区域项目一级项目书记杨志强
在突破党建工作固有思维方面，我认为应在思想观念上创新，结合新形势、新任务、新要求，确定基层党组织建设的工作思路和实现目标，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力；在培养方式上创新，通过实施“双向培养”方式，有效提高党员工作能力，全方位提升党员思想素质，增强党员业务本领，使党员在生产工作中发挥模范带头作用；在活动方式上创新，广泛开展形式多样的党建主题活动，在实践中考验党员，在实践中锻炼党员，在实践中提升党员素质。
炉慈高速项目工程部资料员丁付利
企业的发展离不开创新，有竞争才会有动力。在竞争激烈的形势下，只有打破固有观念，才能推动公司实现持续健康发展。针对项目管理短板，我们要制定整改提升方案，引导员工积极出谋划策，强化推进落实，推动企业管理能力不断提升。领导员工之间工作中相互配合，积极有效开展工作，业余时间组织谈心，了解员工在生活中，工作中的困惑，注重考核的客观性和兑现的及时性，激发员工突破固有思维、积极开拓进取，促进工作质量的不断提高。
阳信高速公路项目工经部部长代志虎
近些年，建筑行业整体利润水平在普遍下滑。作为基层项目的管理者，在如何做好开源节流方面，我认为要引进有自己的施工机械设备和固定熟练工人的优秀分包企业，以确保施工功效，创造利润空间。要积极寻找项目盈利点，改变商务策略，研究图纸优化方案，如将亏损的桥梁工程优化为有操作空间的路基工程。加强责任成本管理，“先批后干”，分包合同实行量价分控，材料超耗当月扣款，编制工程量总控及限价台账并严格控制。外部计量清收及时确权，合同内工程量计量确权，合同外的变更及时完善资料确认，杜绝利润流失。
公司纪委（监督执纪部）部长刘迪
文章从实际出发分析固有思维问题，从5个方面给出了解决方案，对我们今后的实际工作具有非常重要的指导意义，我们一定坚决执行。同时，结合目前制度以及奖惩执行情况，我个人认为激励机制中在以业绩论英雄的同时，不能让成绩遮掩或掩盖存在的管理问题、违规问题，奖励是“风向标”、惩戒是“警戒线”，两手同时抓，两手都要硬；在业绩论英雄的同时，对于亏损项目，不能只看管理因素和外部客观因素，营销因素不能忽视，应一并追溯，厘清责任。
精彩回顾
审 核：侯 杰
责任编辑：温柏杰&覃玉纯
供稿单位：各单位
图文作者：孙超、吴云川、宋高、刘彦平、杨志强、丁付利、代志虎、刘迪
主办单位：中铁上海局五公司党群工作部